云南销售非油分公司：“三夯实”持续抓好“三基”建设
10月16日，云南销售非油分公司党委组织班子成员专题学习研讨集团公司总经理周心怀国庆视频连线公司关于非油工作“发挥渠道优势，把云南特色产品做成全国爆款”的要求，进一步统一思想，达成共识。
今年以来，云南销售非油分公司党委以学习教育为牵引，持续抓好“三基”工作，以夯实基础工作为核心赋能非油业务高质量发展。
夯实理论基础，分公司党委构建“党委统筹、班子领学、支部落实、全员参与”工作体系，推动党建工作与非油业务深度融合。分公司党委开展4次中心组专题研讨，5个党支部书记全覆盖讲授专题党课9场，各支部依托“三会一课”、主题党日等开展专题学习15场，党员参与率100%。组织召开庆祝建党105周年暨先进典型表彰大会，党委负责人面向全体党员深入阐释“显绩与潜绩”等5大关系，结合非油业务实际分析供应商、营销等5大政绩观风险，纠治“软、懒、浮、庸”作风。党委班子围绕立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干四个维度开展自查，查摆政绩观偏差问题7项并全部整改到位，以自我革命精神校准基本建设方向。
夯实业务基础，围绕“深化店面运营管控，增强非油业务创效能力”重点任务，制定推进商品结构迭代优化、数智赋能提质增效、深化库存管控治理等3方面措施夯实基础管理工作。建立毛利监测干预机制，坚持新品周监测通报，对100万元以上站点梳理157款在供小食品实施新品铺货；对综合毛利率低于20%的26款组合包和281项促销单进行干预。
夯实制度基础，按照“五性”标准，将原24项制度合并优化为15个制度，新增《非油商品库存管理实施细则》《非油商品价格管理实施细则》等制度，厘清岗位权责、堵塞管理漏洞。印发《非油销售业务廉洁合规“十严禁”》，针对供应商梳理形成12项廉洁合规合作提醒条，划定合规底线。针对审计反馈的4项问题，组织虚假贸易风险防控学习，出台选商、选品制度，分层级培训，整改率100%。
作者：杨洁
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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