西南油气田长宁公司：“回血行动”破解页岩气效益稳产难题
为主动适应页岩气产业革命新形势，全面贯彻落实集团公司工作部署，有效破解当前产量效益双重承压难题，切实扛起川南页岩气“排头兵”“压舱石”责任使命，西南油气田长宁公司党委牢牢锚定能源保供核心使命，全面彰显“党建领航固根本、改革赋能激活力、创新驱动破难题”的长宁特质——以党建与生产经营深度融合校准发展方向，以“油公司”模式迭代升级释放治理效能。经系统谋划，于近期启动实施为期三年的“回血行动”，全力推动产量效益“V”型触底回升，为页岩气高质量可持续发展筑牢坚实根基。
强化战略引领，锚定三年阶梯攻坚目标。公司党委立足“十五五”发展形势与目标任务，在深入剖析生产经营“失血点”的基础上，将2026-2028年作为脱困攻坚关键期，突出思想观念和发展方式转变，坚守效益优先、科学开发核心基调，科学设定三年阶梯式攻坚目标：2026 年全面完成既定考核任务，2027 年牢牢守住效益正向底线，2028 年实现产量效益稳步回升。所有目标任务全面量化、刚性可考，确保攻坚行动方向清、路径明、成效实。
突出重点难点，部署四大攻坚行动。紧扣三年攻坚年度量化目标，精准靶向新井产能不足、老井刚性递减、开发成本攀升、基础管理不牢四大瓶颈，系统推进效益建产、科学开发、控投降本、“低老坏”整治四大专项行动。四大行动一体联动、同向发力，效益建产是增量引擎，以“落实阵地、快建产能、早见产量”为核心，为产量回升提供核心增量支撑；科学开发是存量底盘，以“控递减、提效率、延寿命、焕新生”为核心，稳住老井产能基本盘；控投降本是效益底线，以“全链条成本管控、全方位提质增效”为核心，把产量增长转化为实实在在效益；“低老坏”整治是基础保障，以“提标准、补短板、堵漏洞、固长效”为核心，提供坚实管理支撑。
突出实干实效，构建全链条闭环保障体系。健全“回血行动”组织保障体系，成立专项领导小组，下设四大专项工作组对应推进专项行动，构建层级清晰、责任到人的推进格局。完善常态管控机制，建立“月度简报、季度调度、年度总评”三级报告制度，实时掌握工作进度、高效破解堵点难题。强化督办问责力度，对重点任务、节点目标、量化指标实行挂牌督办，严格落实三级预警追责机制，确保各项工作闭环管理。树牢实干导向，将“回血行动”全部量化指标、专项任务纳入部门年度业绩考核，实行重奖重罚、刚性兑现，充分激发全员干事创业内生动力。
自“回血行动”启动以来，公司上下统一思想、统一行动，主动争取政策支持，狠抓工作落地见效，开发方案报审、新产能建设、老井焕新挖潜、劳动组织模式优化、销售政策争取等重点工作全面提速提质，进一步坚定了公司打赢脱困攻坚战、实现高质量可持续发展的信心与决心。
作者：周潮光 香洋
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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