编辑：栾奕
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长庆油田：党建引领“专班攻坚”破局基层治理增效
2026/10/30
信息来源：长庆油田
10月9日清晨，长庆油田采油三厂吴起作业区产量监控四人组发现某站点功图异常，15分钟内完成研判并推送预警；30分钟后，中心站员工到达现场核查；2小时内反馈处置结果；4小时后，生产恢复正常。这样的高效联动，在吴起作业区已是常态。而就在一年多前，类似问题往往要拖上几天才能解决。
变化，源于该区党总支探索推行的“专班攻坚”模式。过去，基层治理面临部门壁垒森严、责任边界模糊、资源分散配置、党业融合不实等突出问题。产量波动涉及多因素叠加，地质、工程、生产、安全等部门却“各扫门前雪”；注水井调配遇阻涉及多个环节，平均处置周期长达45天。今年巡察反馈的35项问题中，涉及跨业务协同不畅的就有12项，占比超过三成。如何把各方力量拧成一股绳，成为摆在党总支面前的一道必答题。
破题之举，是打破按职能划分的“部门墙”，建立按任务组建的“攻坚队”。该区成立业务专项工作领导小组，由作业区经理、党总支书记任组长，下设产量监控、大监控管理提升、井筒综合治理、新能源建设、油水井措施挖潜、油田维护、注水管理7个专项小组，覆盖原油生产全链条。每个专班由1名班子成员牵头负责，明确联络人员，抽调相关业务骨干组成。同时，为每个专班构建起“一名牵头领导、一个责任组室、一套协同机制、一张考核清单”的“四个一”运行体系，实行周碰头、月例会、季点评三级调度，确保专班运行有章可循、有据可查。
党建力量深度嵌入专班运行全过程。每个专班均由党总支委员牵头挂帅，设立党员示范岗、党员责任区，组建党员突击队。注水管理小组建立“领导旬度检查、技术室周度监测、站点每日自检、党员班次巡查”四级水质管控体系，新能源小组推行“一名党员包保一座电站”网格化责任机制。产量监控四人组中的党员骨干累计下发产量异常处置指令323条，每班跟踪督办。其中，党员技术骨干陈建宏揭榜“吴433区块自然递减率偏高”难题后，牵头成立6人攻关组，从注采调控、措施挖潜、井筒治理三个维度同步发力，区块自然递减率较年初下降1.2个百分点。
专班运行以来，治理效能实现系统性提升。产量异常响应时间大幅缩短，多数停井、生产异常4小时内处置完毕。遇阻井平均处置周期从45天压缩至12天。配注合格率、水质达标率双双保持在99%以上，措施有效率100%，单井日增油1.12吨。24口党员责任井免修期均超1200天，其中旗02-20免修期已达1736天。全区三个中心站巡回检查综合完成率达99.84%，140名党员分布在22个责任区，覆盖所有井场和站点，党员累计整改隐患147项。通过“党员+措施承包”“结对帮带”等方式，一批青年技术人才在攻坚实战中快速成长。
从“单兵作战”到“协同攻坚”，从“部门壁垒”到“专班联动”，吴起作业区的实践充分证明：“党建引领下的专班攻坚模式，是推动石油基层治理效能提升的有效路径”。7个专班如同7个“动车组”，各负其责、同向发力，让作业区高质量发展从“单引擎”驱动变为“多引擎”联动，为长庆油田采油三厂推进基层治理现代化提供了可复制、可推广的“吴起经验”。
通讯员：赵云磊
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